具体的な課題
計画変更の対応に追われている。
メンバーとのコミュニケーションがタイムリーにできない。
プロジェクト情報や成果物の一元管理ができない。
人によってプロジェクト管理のやり方や能力に差がでている。
従来のウォータフォール開発では対応できない開発プロジェクトもでてきた。
ステークホルダーへの報告レポートの作成や説明に時間がとられている。
複数プロジェクト運営で、状況確認と判断が場当たり的になってしまっている。
Excelでのプロジェクト管理に限界を感じている。
大きなコストをかけずに、
余裕（ゆとり）のあるプロジェクト運営をはじめましょう
WBS Gantt-Chart for Jira
苦しい切羽詰まったプロジェクト管理者から、
余裕をもって判断ができるプロジェクト管理者に変貌
アジャイル・スクラム開発、ウォータフォール開発など、
複数の開発手法に対応したMS Project互換のプロジェクト管理ツール
具体的な機能
テンプレート化で、誰でも簡単に良質のプロジェクト計画ができる。
複数プロジェクトを横断した工数管理、タスク管理、リソース管理ができる。
WBSタスクの変化がタイムリーに通知され、ダッシュボードで全体を俯瞰して状況確認できる。
アジャイル・スクラム開発、ウォータフォール開発、カンバン、バックログなど様々な手法に対応
全体の進捗状況をExcelにエクスポートして、そのままレポートとして提出。
計画変更やタスク変更などの追跡（トラッキング）ができる。
MS Project互換なので、MS Projectのファイルをインポートして利用できる。
ご導入企業様
常時、200～300人の開発者が携わる国内線旅客システムの障害管理にJiraを採用。
ヤフーではWBSガントチャート、Jiraを、全社10000人以上が使うプロジェクト管理ツール、課題解決ツールとして位置づけています。
Jiraを使ってバグを『見える化』した結果、バグの解決スピードが2倍に改善されました。
Jiraは、開発管理ツールとしては、グリーの事実上の社内標準です。
保険サービスを支えるプロジェクト管理にWBS Gantt-Chart for Jiraを採用。
